由於企業各分公司信息系統的差異，存在企業資源無法共享、客戶治理混亂、信息無法互通、治理思路無法落實、企業對外形象不規範等諸多弊端，使得大型物流企業的網絡效益和規模效益無法發揮。因此，大型物流企業信息化建設的第壹步是建立壹體化考慮的企業集中信息平臺，通過同壹企業的規範實時采集業務和財務數據，加強對網絡的監控，實現透明治理，從而提高企業的競爭優勢。同壹實時信息采集系統應涵蓋物流企業的核心業務，如國際海運貨代、國際空運貨代、報關服務、內陸運輸、倉儲、配送、堆場和碼頭業務，以及市場拓展治理、服務治理、報價治理、績效治理、市場活動治理、客戶協議治理等。
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