這裏有三種方法:1是現任企業看不到的。但這種方法還是有風險的。壹旦我們這樣做了，我們很快就會被巨人壓垮。第二種是在位企業看不上的。但這種方法也有風險。也許他的市場需求真的很小，有可能這種方法正在巨頭企業內部孵化。如果能很好的被收購，怕中間被巨頭碾壓。
在位企業做不到的事情，只有最後壹個辦法。
比如美的電器，作為行業巨頭，倡導大而全的戰略發展道路，不斷註入科技因素，提升產品升級和市場占有率。
作為市場的後來者，小雄電氣另辟蹊徑，聚焦細分領域，聚焦年輕女性需求，抓住了美與可愛的本質，並在此上大做文章。從而在家電市場占有壹席之地。
隨著市場份額的不斷提升，小雄電氣不斷發揮奇思妙想，創新工業設計，從而帶給用戶完美的精神享受和實實在在的價格，提高客戶粘性。