壹、正視現實。既是客觀存在，君又置身其中，就要超然，笑看職場風雲萬千景象，不抱怨。所謂“家族化”，無非是壹種管理模式，僅此而已。二、演好角色。無論它是什麽“化”的企業，只要它是壹個想要生存、運行、發展下去的企業，它的終極目標就是盈利，進而贏利。那麽，只要妳在實現這個終極目標的使命中，扮演好了妳的角色，發揮了妳的積極作用，任他什麽“化”也“化”不掉妳。關鍵在自己。三、不可否認，家族化管理，對於現代企業而言，有著他不可避免的缺陷，它極易對人才構成天然的屏障，也容易淡化管理的法度性，以“情”為核心特征的“家族化管理”，絕對取代不了以“法”為核心的現代企業管理在解決問題過程中體現的嚴肅性、公正性、權威性。四、企業的產權擁有者與企業管理者甚至高層管理者之間客觀存在的血緣關系，並不意味著這個企業就壹定是“家族化管理的企業”，關鍵要看它運行的管理機制是“家族化”的還是其他什麽“化”的。
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