套，用另壹家公司的系統來自己的強系統實現，是無法保證公平性的，而且
無法保證系統的執行；其次，我們必須確保制度中的“平等待遇”原則，而不是因為它是
親戚朋友或者管理層可以在制度面前開“綠燈”，偶爾，
常規行為會導致系統失效。
2.讓系統透明化。首先是制度制定過程的透明度；制定制度的時候，要填。
征求基層管理層和員工的建議和意見，讓所有人參與；這將確保
制度頒布前已經形成執行力；第二，應該宣傳已經建立的制度
並且需要通過專門的會議對系統進行講解或培訓。
3.在體制內要誠實。在系統實施的過程中，需要客觀地使用系統。
分析處理問題，而不是利用制度鉆下屬的空子，故意用制度刁難員工。全部
量不違背制度原則，要把東西“人性化”，這樣才能使
系統具有較好的完整性，保證了系統的執行。