第壹，敢擔任就要感擔當，缺乏適當管理，就難以獲得足夠的資本，更談不上維持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最優秀的人才，指導他們，讓他們各展其才。管理者有責任將員工的優點發揮的淋漓盡致。有效的管理者，會為事情的結果負起個人的責任。
第二，讓妳的下屬無拘束，肯定下屬的能力，指導並賦予他們機會，員工就會感激妳，把事情處理的很圓滿。
第三，思想比結果更重要，不能光憑數字來管理員工，要對了解下屬的心態，而且有效地對應員工的心情、恐懼以及盤旋在他們心中的陰影，執行力才會增加。