壹、驗收準備
A.軟件外包公司將準備驗收結果，並提前向外包項目組提交必要的材料。
B.外包項目組精心組織驗收人員。
外包項目組和軟件外包公司確定驗收的時間、地點和參加人員。
二、驗收評審和測試
成果評審和驗收人員評審應該由軟件外包公司交付的成果，例如代碼和文檔。確保這些結果是完整和正確的。檢驗員將評審結果記錄在“01-包裝開發成果驗收報告”中。
B.驗收測試。檢驗員應對交付的產品進行全面測試，以確保產品符合要求。
C.檢驗員將在《外包開發成果驗收報告》中記錄測試結果。
三。項目成果的交付和確認
A.當所有的工作產品通過驗收後，外包公司會將它們交付給外包項目管理團隊。
B.雙方負責人簽字認可。
C.外包管理員通知企業財務人員將合同余額支付給外包公司。