1、明確目標:確定模擬經營的企業類型、規模、行業等基本信息,並明確本次模擬的目標,例如提高銷售額、降低成本等。
2、組建團隊:組建具備不同專業背景和能力的團隊,涵蓋財務、銷售、運營、市場等領域。
3、搜集資料:搜集與企業相關的各類資料,如市場分析報告、財務報表、人員管理數據等。
4、制定規則:通過討論和協商,制定沙盤模擬的具體規則,包括制定財務預算、確定產品定位、制定銷售計劃等。
5、實施模擬:根據已制定的規則,模擬企業經營狀態,模擬過程中需記錄數據變化和相關決策過程。
6、評估結果:根據模擬結果,分析模擬決策的優劣點,總結經驗教訓並提出改進意見。