1、明確目標：確定模擬經營的企業類型、規模、行業等基本信息，並明確本次模擬的目標，例如提高銷售額、降低成本等。
2、組建團隊：組建具備不同專業背景和能力的團隊，涵蓋財務、銷售、運營、市場等領域。
3、搜集資料：搜集與企業相關的各類資料，如市場分析報告、財務報表、人員管理數據等。
4、制定規則：通過討論和協商，制定沙盤模擬的具體規則，包括制定財務預算、確定產品定位、制定銷售計劃等。
5、實施模擬：根據已制定的規則，模擬企業經營狀態，模擬過程中需記錄數據變化和相關決策過程。
6、評估結果：根據模擬結果，分析模擬決策的優劣點，總結經驗教訓並提出改進意見。