2.閉環管理把整個公司的供、產、銷管理過程看作壹個閉環系統，把這個系統中的各種專業管理作為閉環子系統，使系統和子系統中的管理構成壹個連續的閉環，使系統活動保持在壹個平衡點上；另壹方面，面對變化的客觀現實，給予靈敏、正確、有力的信息反饋，做出相應的改變，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋，在循環積累中不斷改進，推動企業不斷超越自我發展。