扁平化管理的貢獻在於:
1，減少管理層級；
2.上級可以映射更大區域的下級，從而提高管理效率；
3.特殊的下屬職能將更受重視(直接管理模式或網絡結構)。
擴展數據:
扁平化的最大化結果是兩級管理，即管理+作業。被小企業廣泛使用，老板可以直接掌控全局。扁平化可變性的結果就是網絡模式。壹個功能點在不同的關系中有不同的作用，從而降低人力資源的空置率，提高效率。
扁平化管理是企業為解決現代環境下層級組織形式面臨的難題而實施的壹種管理模式。
當企業規模擴大時，原來有效的辦法是增加管理層次，現在有效的辦法是增加管理範圍。當管理層級降低、管理範圍增大時，金字塔形的組織形態被“壓縮”成扁平化的組織形態。
百度百科-扁平化管理模式