說白了，業務流程再造就是以最低的成本(包括人員、行動、資源等投入)實現與原目標相同的目標。比如我們要經過多次審批才能通過壹次推廣價，但是這個過程很長。如果利潤的最終考核方式也適合這個企業的業態，企業可以由銷售壹線人員決定促銷價格，不需要審批，這個過程會簡化很多，但是利潤指標也可以達到。
使用軟件的工作方法和不使用軟件的工作方法是不同的。業務流程再造就是利用軟件來達到簡化和有效流程的目的。如何簡化、簡化、優化，如何保證使用軟件後管理水平能更上壹層樓，都是用流程再造的思想操作的。
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