1、經營策略不明確：在這個時期，聯想公司在多個業務領域進行大規模投資和擴張，但缺乏明確的經營策略和目標，導致資源分散、效益低下。
2、組織結構過於龐大：由於多次收購和並購，聯想公司的組織結構變得過於龐大和復雜，導致決策效率降低、成本增加、管理難度加大。
3、管理體系不完善：在這個時期，聯想公司的管理體系不夠完善，缺乏有效的內部控制和監督機制，導致出現了壹些財務和管理方面的問題。
4、國際化進程緩慢：盡管聯想公司在2005年成功收購了IBM個人電腦業務，但在國際化進程方面仍存在不少問題，包括品牌認知度不高、國際市場開拓緩慢等。