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2004-2008聯想組織架構存在什麽問題

經營策略不明確、組織結構過於龐大、管理體系不完善、國際化進程緩慢。

1、經營策略不明確:在這個時期,聯想公司在多個業務領域進行大規模投資和擴張,但缺乏明確的經營策略和目標,導致資源分散、效益低下。

2、組織結構過於龐大:由於多次收購和並購,聯想公司的組織結構變得過於龐大和復雜,導致決策效率降低、成本增加、管理難度加大。

3、管理體系不完善:在這個時期,聯想公司的管理體系不夠完善,缺乏有效的內部控制和監督機制,導致出現了壹些財務和管理方面的問題。

4、國際化進程緩慢:盡管聯想公司在2005年成功收購了IBM個人電腦業務,但在國際化進程方面仍存在不少問題,包括品牌認知度不高、國際市場開拓緩慢等。

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