編制建設項目管理手冊的目的和意義是什麽？

2.項目建設應當實行項目管理制度。工程項目管理是以高效實現項目目標為目的，以項目合同履行為主要內容的全過程、全方位的計劃、組織、指揮、控制和協調管理體系。3.項目管理的主要職責是項目管理部。項目經理部是以項目經理為首的臨時機構。從工程中標時成立，工程履約、工程竣工驗收、工程結算完成後解散。受公司法定代表人委托，項目經理在授權範圍內全權管理項目。項目管理部門要自覺接受企業上級部門的監督和指導。4.堅持項目經理部的人、財、物、經營權由企業集中管理的原則，強調項目經理部是壹個可以獨立作戰的派出集體，管理與運營職能相結合，以管理為主，運營為輔。堅持企業是利潤中心，項目是成本中心的原則，強調項目管理的壹次性特點。5.項目是企業的“窗口”，是企業物流和信息流的交匯點，是創造企業效益的源泉。企業管理應以項目管理為中心，管理的出發點和落腳點應在項目上。