企業在內外環境發生變化後，肯定會對企業戰屢有所調整，那麽作為企業的管理上，就肯定要在工作流程方面做出調整。HER具體做法：1．第壹步是先要提高人力資源管理的工作效率，包括機構管理、人事管理、薪酬福利管理和時間管理等，這幾部分工作往往占用管理者大量的時間和精力，手工操作不僅效率低，且容易出錯。因此，eHR首先要解決的是工作效率的問題。2．第二步是規範人力資源管理的業務流程，包括招聘管理、績效管理、培訓管理和員工能力管理等，在相關工作職能劃分清楚的基礎上，將具體業務流程整合至eHR中。這壹步解決的是業務協同問題。3．最後壹步是構建戰略人力資源開發與管理體系，包括人力資源規劃、職業生涯規劃、人力資源成本評估和人力資源戰略決策等，促進人力資源管理向高層次邁進。也就是說在這裏解決的是戰略決策問題。總而言之，就是提升了組織的能力，加強了企業的核心能力。
上一篇:嵊州北張鎮今年有哪些新企業？下一篇:稅務稽查局發起的調查函可以撤回嗎？