數字化轉型表明，只有當企業系統而徹底地重新定義其業務時，才能取得成功——不僅僅是IT，而是組織活動、流程、商業模式和員工能力的所有方面。
數字領導:
創新增強了能力，這反過來又產生了新的業務或政策問題。前兩個例子在闡明觀點方面可能是狹隘的。為此，讓我們來考察壹下影響我們整個行業的更廣泛的因素——即缺乏數字領導力。
與其他成功的癥狀壹樣，數字領導力的缺乏是由容量、連接和帶寬的快速發展引起的，這使得大多數公司能夠獲得前所未有的大數據能力。我經常引用行業分析師湯姆·達文波特(Tom Davenport)的話來應對這壹挑戰:“購買數字能力比購買數字領導力要容易得多。”
參考以上內容:百度百科-數字化轉型