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點對點基準測試的內容

同行對標的驚人收益奪回市場壟斷地位——競爭對標是生存的必由之路。

最早有記錄的競爭標桿管理是由美國施樂公司在20世紀70年代公認的大規模同行標桿管理。加強管理和控制,提高政績——對照目標衡量指標的得失

國家電網、南方電網、中石油、中煙等少數金融企業,以及河北省的很多企業都開始關註。

或者已經實施了同行標桿管理。指數對標非常適合同組同行機構。用冰元素對標的方法——在組織內部對標,實現逆境突破,令同行驚嘆。

陳紅兵提出的“標桿環”中的標桿環節不僅限於尋找外部標桿,各個企業和政府部門內部也可以做。

培育壹個內部標桿,推動壹項重要的戰略工作,培育壹個試點,試點成功後再挖掘其關鍵成功因素,便於全面復制推廣或轉型推廣。這種方法產生的好處通常遠遠大於自頂向下的實現。管理層的同事將其命名為“融冰元素標桿管理方法”,是施樂公司在20世紀70年代的大規模標桿管理。

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