最早有記錄的競爭標桿管理是由美國施樂公司在20世紀70年代公認的大規模同行標桿管理。加強管理和控制，提高政績——對照目標衡量指標的得失
國家電網、南方電網、中石油、中煙等少數金融企業，以及河北省的很多企業都開始關註。
或者已經實施了同行標桿管理。指數對標非常適合同組同行機構。用冰元素對標的方法——在組織內部對標，實現逆境突破，令同行驚嘆。
陳紅兵提出的“標桿環”中的標桿環節不僅限於尋找外部標桿，各個企業和政府部門內部也可以做。
培育壹個內部標桿，推動壹項重要的戰略工作，培育壹個試點，試點成功後再挖掘其關鍵成功因素，便於全面復制推廣或轉型推廣。這種方法產生的好處通常遠遠大於自頂向下的實現。管理層的同事將其命名為“融冰元素標桿管理方法”，是施樂公司在20世紀70年代的大規模標桿管理。