優勢:總公司負責公司整體資金調度,分公司根據年度計劃進行銷售管理,實現全國統壹協調運作,這也是很多其他房地產上市公司學習的模式。它可以產生規模經濟,減少人員和設備的重復。為實現追求規模的目標,減少資源的重復和浪費,企業發展的成長期壹般選擇這種結構,以獲得快速增長。
缺點是因為追求功能目標,往往看不到整體利益。部門不壹定合作,每個部門都追求自己部門的發展,忽略了整體的合作。這是結構本身的決定,所以需要其他方面來解決。