首先是建立壹個扁平化的組織。扁平化管理包括扁平化信息、扁平化組織和扁平化業務流程三個方面。組織架構的扁平化只是提供了壹個扁平化管理的平臺。在這個平臺上，業務流程要不斷優化，從而為信息扁平化提供物質載體。
二是構建內部信息網絡。企業內部信息的暢通是保證壹個組織高效運轉的必要條件之壹。現在企業的組織壹般都是建立在職能的基礎上的，所以難免各部門各自為戰，失去合作能力。因此，企業在調整組織結構的同時，需要建立相應的制度來保證信息網絡的暢通。
第三，建立企業外部的信息網絡。隨著互聯網的發展，大部分外部信息都是通過互聯網獲取的，信息越來越同質化。關鍵在於誰能及時得到信息，誰就能先進入市場。
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