扁平化管理的特點
1，系統性。企業在分工的基礎上更要註重系統性。
2.減少中間層。組織結構中的壹個基本原則是盡量減少管理層級，盡可能形成最短的指揮鏈。
3.影響力。影響力不是來自權威，也來自知識、信息等其他因素。
4.權力下放。20世紀下半葉，分權成為壹種趨勢。
5.增加控制範圍。信息化和計算機化也使企業管理和管理控制的範圍擴大成為可能。