敏捷制造技術和ERP的目標越來越近。在企業物理集成、信息集成和功能集成的基礎上，可以實現企業流程重組和集成。從以技術為導向向以人為本、以組織為導向、以管理為導向轉變；通過國際環境網絡有效組織供應鏈上分散、小型化、專業化的制造企業，合理優化利用資源，走可持續發展之路；實現企業組織結構由金字塔形多層次生產管理結構向扁平化網絡結構的轉變；從傳統的順序工作模式向並行工作模式轉變；從按職能劃分部門的固定組織形式到小組工作的動態靈活組織形式。ERP為整個制造系統提供了壹致和完整的數據源。可以說，以ERP為代表的信息集成是實現過程集成和虛擬制造仿真的前提，提供了檢驗和評價的手段，是正確實施真實制造活動的保證，是縮短制造周期、體現敏捷的關鍵環節。信息集成和過程集成的結合使成員企業之間的企業集成最終成為可能，柔性制造使敏捷企業中的硬件設備集成變得容易，大大提高了企業的制造能力。