壹是企業物流規模小，無法實現規模經濟。二是企業內部協調性差。內部物流相關職能部門相互脫節，供、產、銷基本活動無法形成協同價值鏈，物流系統協調性差，物流利用能力低，無法實現整體優化。三是信息系統落後。企業內部信息系統極不完善，數據處理技術落後，企業間信息傳遞工具落後，無法及時準確地處理相關物流信息。不同地域的數據庫相互分離，無法充分有效地集成，導致企業無法實現靈活敏捷的物流運作。第四，上下遊企業之間缺乏合作。企業往往從自身的短期利益出發，挑起供應商之間的價格競爭，失去供應商的信任和合作基礎，忽視對下遊客戶服務的管理，從而無法實現企業所在供應鏈整體價值最大化的長遠目標。第五，企業缺乏動態適應能力，企業物流資源整合重在內部而非外部，導致企業外部環境無法互動，缺乏動態適應能力。第六，企業的制度安排不合理，企業普遍缺乏規範合理的制度安排。