勞動密集型、高度機械化和小規模企業。
職能權力集中,命令統壹,信息交流多,管控嚴。
勞動密集型和重復性的大中型企業。
以事業部為基礎的集中決策,分散經營,分散風險,靈活應對,適度分權。
事業部規模大,權力分配科學,雙職能權責界定清晰,考核指標多元化。
矩陣式加強了橫向聯系,組織的靈活性,集權與分權相結合,發揮了專業人員的潛力,可以培養各類人才。
集中、分散和優化相結合,員工素質高、技術復雜的企業。
組織變革的方向因企業所處行業的特點而異。最終都需要滿足信息時代的發展要求。具體而言,實施組織變革的過程有力地促進了人力資源的開發。兩者齊頭並進,相輔相成。