勞動密集型、高度機械化和小規模企業。
職能權力集中，命令統壹，信息交流多，管控嚴。
勞動密集型和重復性的大中型企業。
以事業部為基礎的集中決策，分散經營，分散風險，靈活應對，適度分權。
事業部規模大，權力分配科學，雙職能權責界定清晰，考核指標多元化。
矩陣式加強了橫向聯系，組織的靈活性，集權與分權相結合，發揮了專業人員的潛力，可以培養各類人才。
集中、分散和優化相結合，員工素質高、技術復雜的企業。
組織變革的方向因企業所處行業的特點而異。最終都需要滿足信息時代的發展要求。具體而言，實施組織變革的過程有力地促進了人力資源的開發。兩者齊頭並進，相輔相成。