1、中小企業的生產規模、技術實力影響了其產品的供應能力和質量。
2、中小企業的材料采購因批量問題，導致成本較高因而造成其供應的產品價格優勢不大。
3、中小企業存在壹定的地域劣勢，其產品知名度不大。
4、供應商管理方式不合理。企業往往不能區別對待不同的供應商，不同的供應品對企業的重要性，壹視同仁供應商，往往會導致壹方重要的供應商不滿，打擊其積極性，同時也也造成資源、資金的浪費。