壹、規範了業務流程。通過規範流程,減少了工作中的冗余環節,大大提高了整個公司的運營效率,促進了公司的管理扁平化,為新的管理方式,如矩陣管理的引入和變革提供了技術條件。
二、搭建了符合公司長遠發展要求的信息化平臺。企業信息化系統是在國際上已經擁有較為廣泛的客戶和較強的市場影響力的壹套系統,具有較強的開放性和穩定性，在新經濟時代的發展具有重要的戰略意義。
三、從管理理念到管理模式都邁上了新的臺階。信息化為公司改進管理模式作了準備,適應了公司事業部體制管理的需要,有效地保證了事業部體制“大財務、大人事、大物流”管理模式目標的實現;促進了企業對矩陣式管理模式的采用,保證了監督的及時準確和決策的靈活迅速。