2、是管理風險。管理風險主要來自於項目人員的組織有效性，項目時間、資源的計劃確定性和可控性，以及項目質量監控的力度和立場。 項目五類角色如何有效組織，並協同發揮積極因素是壹個項目組織的課題，存在很多的不確定性。
而項目進度的計劃和項目預算是否具有確定性直接影響項目的可控程度。最後，項目監控的力度和立場在實際過程中會面臨來自各方面的幹擾和阻力。
3、是系統風險。系統在這裏指的是由信息化相關要素組成的動態聯系的有機體系。