信息系統的發展呈現扁平化組織的措施：引入信息管理系統、完善制度建設、打造企業文化等，以提升管理效率和員工自我管理能力，從而擴大管理幅度，導致組織結構不斷橫向擴展，越來越扁平。
從組織結構類型的發展演變來看，從直線職能制、事業部制，到團隊結構、矩陣結構，再到虛擬組織、網絡組織，分權程度越來越高，組織更具靈活性和柔性，也體現了扁平化特征。
制度須知
扁平化主要是通過減少管理層次、增加管理幅度、裁減冗員來建立壹種緊湊的橫向組織，它強調系統的靈活性、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權。
隨著組織規模擴大、環境變化加快，不論在壹般企業，還是媒體，組織扁平化都成為壹種趨勢和要求。但企業管理者為降低溝通成本、提升決策效率，往往不願意增加管理層次，而盡量挖掘管理幅度的潛力。