1、戰略層次：涉及企業未來發展的長遠戰略，需要從宏觀角度把握全局，對政策、市場、技術等各方面的信息進行全面、深入的分析和研究。
2、管理層次：需要了解企業的運營狀況，包括財務、銷售、采購、庫存等各方面的信息，以便進行科學決策和有效管理。
3、操作層次：需要了解日常工作中的各項信息，如人員管理、物資管理、生產進度、質量控制等，以便進行規範化的操作和高效的工作。