1、決策層迷茫、管理層瞎忙、執行層不忙
2、有想法、沒思路，拍腦袋定目標、拍胸脯下保證、拍桌子罵部下 3、增量不增利，規模與效益的矛盾
4、管理落後，效率低下，信息閉塞，以10年前管理單兵作戰的方式管理現代大公司
5、資源豐富、利用不足。營銷能力缺乏，產品沒有規劃，當初成功的經驗和模式已經成為公司下壹步發展的枷鎖
客觀原因：
首先信息系統項目的目標具有不確定性，很難實現給出具體的是否實現目標的評判標準；
其次，信息系統項目的需求具有不確定性；
再次，信息系統項目是壹類知識密集型的活動。