主要有關鍵成功因素法、戰略目標集轉化法和企業系統規劃法等三種。 還有幾種用於特殊情況，或者作整體規劃的壹部分使用，如企業信息分析與集成技術（BIAIT ）、產出／方法分析 (E/MA )、投資回收法（ROI）、征費法、零線預算法、階石法等。
關鍵成功因素法就是通過分析找出使得企業成功的關鍵因素，然後再圍繞這些關鍵因素來確定系統的需求，並進行規劃。
戰略目標集轉化法認為組織的戰略目標是壹個“信息集合”，由組織中的使命、目標、戰略和其他影響戰略的相關因素組成。其中，影響戰略的因素包括：發展趨勢、組織面臨的機遇和挑戰、管理的復雜性、改革面臨的阻力、環境對組織目標的約束等。
企業系統規劃法是從企業目標入手，逐步將企業目標轉化為管理信息系統的目標和結構，從而更好地支持企業目標的實現。