壹找出偏差產生的主要原因
(1)要判斷偏差的嚴重程度，是否足以構成對組織活動效率的威脅，從而值得去分析原因，采取糾正措施；
(2)要探尋導致偏差產生的主要原因。
二確定糾偏措施的實施對象。
需要糾正的可能是企業的實際活動，也可能是組織這些活動的計劃或衡量這些活動的標準
三選擇恰當的糾偏措施。糾偏措施的選擇和實施過程中要註意。
⑴使糾偏方案雙重優化。
⑵充分考慮原先計劃實施的影響。
⑶註意消除人們對糾偏措施的疑慮。