根據生產資料供應商提供的產品合格證書，
包括產品生產單位和所有產品信息記錄、
生產計劃員應以交貨安排為指導，以生產能力和物料供應情況為基礎。
通過結合產品工作訂單完成情況和在制品數量來刷新每日計劃。
然後將制定好的時間表通過郵件或紙質文件發送給生產、倉儲、工程和質量控制等相關部門。
時間表下達後，督促各部門按時間表開展工作。例如，進度表包括生產線變更、倉庫交付(材料)、質量控制試驗、工程設備維護等信息。生產計劃員要密切關註，如有異常及時調整生產計劃和進度。