第壹講？0?2目標規劃管理的本質是什麽？1.目標+標準=目標。3.企業中目標之間的縱向和橫向聯系。4.目標管理和“P-D-S”循環。5.目標的類型及其產生。2?0?2.構建目標計劃管理的基礎-建立精細化的過程管理績效標準。1.為什麽合適的績效衡量標準是管理的核心？2.績效衡量標準的三大功能？3.績效衡量標準的類型？4.設計精細化流程管理績效標準的方法——價值樹法*例題練習？0?2.工作計劃的制定和實施。靈活運用5W2H和DATPA定律，寫出優秀的工作計劃1，D → DATPA:收集各方的信息、要求和資料、數據、情報，掌握事實。2.a→分析:對各種信息和數據進行分析整合，制定政策和策略*例題練習3、T→思考:對各種問題進行思考和篩選，組合成“5W2H2E”的“方向性”後再進行規劃。2.年、季、月、周計劃編制要點說明。3.遵循P-D-C-A的計劃步驟以產生良好的績效。4.2.幫助學生構建價值創造的思維框架，找出卓越績效的驅動力標準。3、學會掌握“目標+政策+預算”三位壹體的工作計劃制定方法。
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