質量管理七大手法主要是指企業質量管理中常用的質量管理工具。
有“老七種”和“新七種”之分。“老七種”有分層法、調查表、排列法、因果圖、直方圖、控制圖和相關圖，新的QC七種工具分別是系統圖、關聯圖、親和圖、矩陣圖、箭條圖、PDPC法以及矩陣數據分析法等。
QC手法的用途非常廣泛，可以用於企業管理的方方面面（包括計劃管控、員工思想意識行為管理、質量管控、成本管控、交期管控、士氣管理、環境管理、安全管理、效率管理、績效考核、日常管理等等），但主要用於品質管理及改善。
七大手法口訣是，因果追原因、檢查集數據、柏拉抓重點、直方顯分布、散布看相關、管制找異常、層別作解析。
使用方式
親和圖——從雜亂的語言數據中汲取信息；關聯圖——理清復雜因素間的關系；系統圖——系統地尋求實現目標的手段；矩陣圖——多角度考察存在的問題，變量關系；PDPC——預測設計中可能出現的障礙和結果；箭條圖——合理制定進度計劃；矩陣數據解析法壹多變量轉化少變量數據分析。