2、?理念松動:改變核心團隊理念趨同，上下壹致
3、?調查與診斷:以脈脈企業目前存在的問題為例，指出與IPD理念不符的做法。
4、?確認優先級:確認管理變更的優先級，提出研發管理變更的實施步驟。
5、?實施改變:按照培訓+輔導的模式，按照“先強化，後優化，再優化”的步驟，依次推進。
6、?總結回顧:針對改造項目實施過程中發現的問題，指出成績，發現不足，明確差距，為後期改造提供輸入。