2、?理念松動:改變核心團隊理念趨同,上下壹致
3、?調查與診斷:以脈脈企業目前存在的問題為例,指出與IPD理念不符的做法。
4、?確認優先級:確認管理變更的優先級,提出研發管理變更的實施步驟。
5、?實施改變:按照培訓+輔導的模式,按照“先強化,後優化,再優化”的步驟,依次推進。
6、?總結回顧:針對改造項目實施過程中發現的問題,指出成績,發現不足,明確差距,為後期改造提供輸入。