首先，從中小企業規模來看，營業額應該還是在10Y以下，利潤值應該在10億左右。甚至大部分中小企業的凈利潤都是幾千萬甚至上百萬。從這個角度來看，ERP不會有太多預算，估計在幾十萬到1-2萬左右。多供應商模塊化采購，要麽是高價的專業解決方案，要麽是很多低價的山寨組合。多供應商整合的最大風險是勢力範圍重疊導致的推諉和重復投資。從這個角度來說，中小企業應該選擇單壹供應商的集成ERP作為首選。而且中小企業的壹個通病就是看性價比。老板想花點錢買個大而全的系統。拋開這個不可能，BOSS想要的是高集成度的ERP，尤其是第壹次選擇ERP的時候。
當然最後，ERP市場是壹分錢壹分貨的服務！
LZ可以瀏覽壹下我之前關於ERP的回復，有不懂的可以找我聊聊。
我不是供應商，呵呵！
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