市場部、客服中心、家政部、商經部、采購部、財務部、出口部、企管部、安全部、監察部、證券部、總裁辦公室、基建辦公室、成品倉庫。科技部、標準管理部、家居技術部、業務技術部、計算中心、研究所。人力資源部，設備動力部。
擴展數據:
四個要素:
企業組織結構的設計沒有固定的模式，根據企業生產技術的特點和內外部條件而變化。但是，組織結構改革的思路和規則仍然可以借鑒。
組織結構變革應解決以下四種結構:
職能結構，壹個企業的成功運作需要多個職能共同發揮作用，所以在設計組織結構時，首先要確定企業管理需要哪些職能，然後再確定各個職能之間的比例和關系。
層級結構，即每個管理層級的構成，即組織需要縱向設置幾個管理層級。
部門結構，即各個管理部門的構成，即組織在橫向上需要設置多少個部門。
權限結構，即各級各部門的權責劃分及其關系。
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