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珠海格力電器股份有限公司法人結構

空調1~7廠,試制廠。管道、二次設備、鈑金、註塑、註塑、模具、控制器廠。

市場部、客服中心、家政部、商經部、采購部、財務部、出口部、企管部、安全部、監察部、證券部、總裁辦公室、基建辦公室、成品倉庫。科技部、標準管理部、家居技術部、業務技術部、計算中心、研究所。人力資源部,設備動力部。

擴展數據:

四個要素:

企業組織結構的設計沒有固定的模式,根據企業生產技術的特點和內外部條件而變化。但是,組織結構改革的思路和規則仍然可以借鑒。

組織結構變革應解決以下四種結構:

職能結構,壹個企業的成功運作需要多個職能共同發揮作用,所以在設計組織結構時,首先要確定企業管理需要哪些職能,然後再確定各個職能之間的比例和關系。

層級結構,即每個管理層級的構成,即組織需要縱向設置幾個管理層級。

部門結構,即各個管理部門的構成,即組織在橫向上需要設置多少個部門。

權限結構,即各級各部門的權責劃分及其關系。

百度百科-珠海格力電器有限公司。

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