設置原則:
第壹，組織結構承擔企業戰略。
不同的企業戰略具有不同的組織結構模式和功能，這在壹定程度上反映了目標管理的組織結構。
第二，精簡高效原則。
不要設置很多部門。部門多了，管理人員自然就多了。管理人員多了，就少了很多事。當然，也要考慮企業的現實和特殊情況。
第三，組織結構對市場和客戶需求反應良好。
在設計組織架構時，必須考慮如何更快地響應市場和客戶的需求，明確組織內部的分工，順暢及時地溝通協調信息傳遞，盡量避免多個部門同時接觸同壹個客戶；
第四，組織結構考慮管理單位和內部控制的要求。
比如上市公司要有完善的公司治理結構，央企要考慮《中央企業全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業銀行內部控制指引》。