第壹步:制定戰略規劃，解決發展方向混亂、向心力不足等問題；第二，設計組織架構，解決崗位不清、分工不清的問題；三、編制崗位說明書，解決職責不清和無根據考核的問題；第四，梳理管理流程，解決部門各自為政、不配合的問題；第五，制定目標體系，解決工作效率低、被動的問題；6.考核員工績效，解決工作無成效和分配不公的問題；七、設計薪酬激勵機制，解決薪酬大鍋飯和工作不積極的問題；八、建設文化體系，解決企業有章可循、有法可依的問題；九、建設人才梯隊，解決人員素質低、能力不足的問題；十、控制措施到位，解決落實不力、推諉扯皮的問題。十壹、定期培訓員工，解決員工發展無望、人才流失的問題。