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作為企業人才如何管理

1,公司主要用兩種人,壹種是能人,在某壹方面有專長,比如技術、市場、資源等等,另壹種是通用型人才,初期分工不細,每個人都可能承擔多重責任,公司需要做什麽就做什麽;2.雇主需要兼收並蓄,才華橫溢。不要過分強調忠誠和文化上的壹致。初創企業沒有形成什麽文化,不要指望員工會和妳長期共事。3.應該把有才能的人激勵到位,因為支付能力是有限的,更多的用分紅、期限激勵、股票期權等長期激勵,給員工未來的預期。
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