1，整理公司流程2，對公司的稅務進行籌劃這是最重要的2個事情--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------首先先恭喜妳晉升為財務經理，但是，我有個問題比較不明白，公司請妳去做財務經理（壹個重要部門的領導），應該是公司認為妳能勝任這個工作，公司聘用妳肯定是相信妳有能力組建財務團隊、管理財務團隊，：）如今，美女妳郁悶了、迷茫了又是為啥呢？我這個人就喜歡直言，不以為怪，呵呵。。。我很想知道妳是如何在應聘中通過公司的重重考核呢？管理本身是壹門技術＋藝術，作為壹個部門經理，妳的管理才能、業務經驗等是非常重要的，另外，不同行業、不同企業（或單位）、不同企業文化和管理風格、不同的發展階段和規模、不同的戰略目標……對於財務部門等的組建和設置、規劃與管理以及部門的定位都會有所不同的，不能按照自己的經驗和認識給以上不同的企業下藥方，究竟該如何準備和開展工作，那就是考驗妳作為壹個部門的經理所具備的各種能力了……：）
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