初創期企業具備規模小、尚未定型、低速發展、缺乏目標與標準等特征。此時，企業的管理者自身缺乏經驗積累，無法制定出明確的長期目標及相應標準；同時，由於組織處於萌芽狀況，未來的發展態勢並不明朗，企業對員工的有形吸引力不高。因此企業的管理者應當采取以親和型為主的管理風格，將更多的精力集中於與員工建立良好的關系、培養家庭般的組織氛圍、加強組織的無形吸引力上；同時由於組織整體經驗的缺乏，管理者應當鼓勵員工采取靈活自主的開拓行為，進行多方面的嘗試，以探索出組織未來的發展方向。
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