1.選擇失敗:用戶在選擇ERP系統之前，對自身需求、行業特點、運營模式缺乏足夠的了解。選擇的ERP系統功能不適用，行業不適合，關鍵功能缺失無法使用，功能過於復雜繁瑣無法使用。結果使用後發現該系統不適合實際業務，而是用人工或其他方式代替，久而久之該系統就廢棄了。
2、ERP系統軟件價格過高:實施+維護+定制化開發，有時是壹個隱形的坑，後期軟件的投入產出比嚴重不合理。雖然現階段ERP軟件價格有所下降，但這也是ERP系統成本高的原因之壹。
3.企業自上而下的重視不夠:采購系統軟件是數字化的開始，但也止步於此，流程和業務中需要重塑或改變的部分無法實施。
4.員工不想用:這裏有兩種情況。壹種是原來的軟件懶得遷移，就想湊合著用。另壹種是沒用過軟件，害怕不適應，不願意接受改變。
5.服務鏈斷裂:ERP系統軟件運維跟不上，越用越生氣，變成壹錘子買賣。
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