對標表中的對標是指對比基準，找出差距。企業以行業內或行業外的壹流企業為標桿，從各方面與標桿企業進行比較、分析和判斷。
言行壹致，校準自己的思想和行動，自覺從企業大局出發想問題、辦事情，在思想和行動上牢牢以企業為核心，保持高度壹致。
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標桿管理是選擇和確定要學習和借鑒的對象和標準，在管理實踐中進行優中選優，而標桿管理通常分為四種類型。
1，內部對標。它是大量的信息共享，內部知識可以立即使用，但同時也容易關閉和忽略其他公司的信息。
2.競爭基準。對於企業來說，最明顯的目標就是直接競爭對手，與競爭對手對標的結果可見壹斑。
3.行業或職能標桿。也就是說，公司以同行業但不在壹個市場的公司為基準。很容易找到願意分享信息的目標，因為他們不是直接的競爭對手。
4.與不相關的企業對標某道工序，即通用或程序性對標。至於企業選擇哪種對標方法，是由對標的內容決定的。