指定壹個負責人來全權負責這件事情,而且這位負責人要有壹定的資源和權威,能夠推進erp的實施。
比方說erp前期最繁瑣的就是物料編碼和數據導入,各種各樣的報表等等都需要去對的,在我們指點科技團隊實施erp的時候,前期真的是非常重要,紡織企業壹定要有配合才行。
erp不單單是erp服務商的事,更是紡織企業的事,壹個巴掌拍不響,所以要看重前期的對接,實施。