指定壹個負責人來全權負責這件事情，而且這位負責人要有壹定的資源和權威，能夠推進erp的實施。
比方說erp前期最繁瑣的就是物料編碼和數據導入，各種各樣的報表等等都需要去對的，在我們指點科技團隊實施erp的時候，前期真的是非常重要，紡織企業壹定要有配合才行。
erp不單單是erp服務商的事，更是紡織企業的事，壹個巴掌拍不響，所以要看重前期的對接，實施。