2.詳細記錄培訓過程中的關鍵決策、運營策略和團隊合作。這壹部分應包括對每個決定背後的原因、預期結果和實際結果的描述。比如在了解了ERP沙盤模擬的背景和基本規則後，我們按照規定組建了壹個虛擬公司。每家公司由6名學生組成，分別擔任CEO、CFO、生產總監、采購總監、銷售總監、財務助理等職位。在成立公司時，不僅要考慮各個崗位的職責和技能要求，還要考慮公司內部的溝通與合作。
3.總結培訓的收獲，包括對ERP沙盤模擬的理解，團隊合作的重要性，決策對企業的影響。同時對今後ERP沙盤模擬或其他類似培訓提出了壹些建議。如:深刻理解ERP思想，提高決策能力，加強團隊合作，增強溝通能力等。