1.根據企業內外部環境和資源狀況，分析企業建立ERP系統的可行性，科學制定ERP項目的戰略目標;
2.確定企業對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;
3.分析企業管理現狀與所實施的ERP系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在實施過程中，咨詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標準和數據準備方案;具體由企業來執行。
4.咨詢培訓。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變，。而“態度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由實施顧問的培訓來推動。
作為壹名ERP實施顧問，除了要懂管理、懂ERP軟件、懂實施方法論之外，還要掌握壹些做事的方法，以應對ERP實施顧問常見的難題。好的工作方法可以讓顧問們在項目進程中迅速取得客戶信任、快速解決問題.