1，企業在ERP前期準備不充分，包括物料編碼的規範，各部門的協調；
解決方案:上線ERP壹定要有相關意識，積極配合實施者上線。
2.使用軟件時，操作人員對軟件不熟悉，造成數據丟失和損壞，影響系統分析數據；
解決方法:軟件不需要太復雜，但傾向於簡化，每個崗位處理本崗位的權限。
3.生產遇到最多的問題，流水線，工序，倉庫，車間，團隊，人員，BOM。生產過程要按照軟件的機制來處理。
解決方案:生產主要取決於軟件過程和實施者的能力。
4.流程是否不符合企業要求？比如有的公司要先報價，然後形成訂單、銷售發貨、銷售運費、銷售結算、銷售發票、銷售收據。這是我們公司的流程，其他公司的產品可能不壹樣。企業需要什麽產品，取決於這些流程是否符合，如果不符合，是否可以調整。
實踐中遇到的問題很多，都是軟件問題，人員問題很多。成功有兩點:1，軟件2，實現者。賽維ERP目前保持100%的成功率。