目標:公司希望自己的公司在信息化方面達到什麽水平？每個公司對信息化的重視程度不同，這就涉及到ERP項目的定位問題。是公司的重點開發能力還是僅僅是後勤保障？未來是否會持續投入人力和資金開發it來支撐企業的發展？
預算:這個很好理解，和選型關系最大。ERP產品的價格差異還是分為幾個梯隊的。即使公司很重視，預算也不夠，不可能實施SAP這樣的產品。
需求:這是真正了解公司對ERP產品的需求，以及用ERP做什麽。如果妳花了很多錢買了壹個高大上的ERP產品，但實際上妳只是想做壹個簡單的供銷賬。那就得不償失了。
綜上所述，先搞清楚自己想要什麽，願意為此付出多少，再對比目前市面上的ERP產品。範圍自然被框住了。