“fudi”的倉儲式會員店由北京本土企業北京堯地農業開設。
該公司旗下還經營著十余家“菜鮮果美”精品社區超市。該店的聯合創始人王興海在考察借鑒國外倉儲式會員店運營模式後，利用多年來深耕生鮮行業的優勢，將商品毛利率控制在10%以內，生鮮產品比市面其他超市便宜20%。
簡介
不論是盒馬還是FUDI，中國人和中國零售企業在新業態的探索上，從來沒有停止，差異化的打法也讓外資倉儲式會員店刮目相看。以新零售為核心的盒馬和以生鮮為核心的FUDI，以及以親民和生鮮為核心的永輝倉儲，正在以“小步快跑，快速叠代”的姿態不斷發展。
傳統KA大賣場叫retail（零售），倉儲式會員店叫wholesale（批發），從本質上來說，是兩個概念。但核心店都在於搭建強大的供應鏈，保證商品的差異化，不論是自有品牌的建設，還是生鮮差異化經營，都離不開對於商品的組織。
而運用大數據，雲計算和黑科技的中國零售企業，如何結合供應鏈效率化，商品差異化，服務極致化，會員制可能不是什麽難題。