但就個人而言，ERP實施公司有自己的特點，有很強的個性。很難裁剪。大多數鋼鐵企業在實施ERP時都有壹個學習的過程。寶信依托的是寶鋼的信息產業，但寶鋼從投產開始就借鑒了國外的ERP系統。1998年後，寶信軟件為寶鋼開發了自己獨立的ERP系統。直到現在，從鋼鐵工業的發展來看。ERP還在不斷完善的過程中。隨著硬件的升級。寶鋼的ERP即將被推翻。
ERP是企業管理思想和流程的體現。想上ERP，必須從管理和流程入手。有了自己的管理和流程，數字化之後就是實施ERP的時候了。ERP解決不了管理和企業架構的問題。它只能實現妳的管理過程。只有不斷學習使用ERP，才能找到適合自己的管理模式。實施ERP是壹件痛並快樂著的事情。