首先要進行業務調研，了解業務需求，繪制業務藍圖。
藍圖和實施範圍確定後，項目組將進場實施。同時，公司也需要項目組成員的配合和推動，會有大量的工作需要雙方項目負責人進行平衡和協調。
項目組的工作是配置系統，導入數據等。，以使系統流程與公司管理流程相匹配(這裏所說的流程是指:財務、供應鏈、生產、人事等。).
如果順利的話，項目完成後，需要通過幾輪測試，確保整個流程能夠在系統中運行，並且是正確的。
最後是用戶培訓，保證每個使用系統的人都能用。
最後壹個階段是項目的上線和移交。如果有維護服務，會進入支持部門，提供後期維護和升級服務。
選擇壹個優秀的實施服務商是保證erp能夠成功上線的關鍵。當然，也與公司內部的合作和驅動力密切相關。
希望能幫到妳。